http://www.jiaju82.com 2023年01月09日10:27 家居装修资讯

  

  序：今天，昨天以及明天——是顶固20年的三个阶段。始在平易近族情怀，善于矢志立异，将来皆可期待。谈及将来，咱们老是于聊转变，但少少说起的“稳定”也许才是企业最应延续的底子：顶固稳定，顶固文化稳定，顶固的平易近族情怀稳定，“顶固让您安心”的宗旨稳定，顶固不停举行产物立异进级的理念稳定，顶固为消费者提供夸姣家居糊口的任务稳定——这就是顶固，这就是顶固的已往，此刻与将来。

【访谈视频】

心怀国之年夜者

矢志立异致远

立异，不但单是为了某款爆品

而更应是一种企业文化

是一股可连续的成长动力

「你眼中的顶固是甚么样的」

  辛兆龙：顶固之以是叫顶固，取自“顶中国企业之脊梁，固世界华人之威严”。它是一个纯粹的平易近族企业，从创建之初即是云云。也恰是由于如许的渊源，让我感触感染到了一股平易近族热血、平易近族情怀，让我孕育发生了回来试一试的设法，但愿人生可以或许没有遗憾，等我老了另有故事可以讲给下一代听，告诉他们，咱们是怎么来做一个平易近族企业的。而顶固之以是成为上市企业，除了了借助本钱的气力让企业成长壮年夜，更可能是为了践行社会义务，将其回馈到社会之中，经由过程顶固的工匠精力，为消费者提供更好的产物。于顶固能让我找到人生的意思，我为顶固自豪。

  刘红波：顶固的宗旨是“顶固让您安心”。起首，顶固是一个对峙产物立异以及技能立异的企业，对于消费者有很深的研究，于产物方面也下了很年夜功夫。从2016年到此刻，咱们于出产打造方面始终走于行业前列。咱们从2016年最先走向了主动化以及信息化门路，2017年正式上线，经由过程两年时间将整个定制行业第一条主动化出产线的分拣线买通。实在许多企业想要进修顶固的模式，可是现实上会很难，由于顶固从首创人到整个团队，这类立异的理念以及精力始终于，从没有懈怠过。包孕昔时于主动化期间，咱们因此敢为人先的精力去拼搏出一条血路，首创人是很研讨、很不吝成本的性格，恰是这类冒险精力才有了顶固的此刻。综合来讲，顶固是一家勇于立异、勇于自我改进，以用户为中央，多年来以敢为人先的立异精力自我引发，不停向进步步，领导行业打造程度晋升的企业。

  丁元昌：顶固一直专一在产物，极具工匠精力。咱们于做产物的历程中，会对于每一个细节精雕细琢，从立项到方案设计，到产物落地梗概会破费一年时间。其他行业、品牌可能会感觉咱们很疲塌，但事实上咱们只是于尽心尽力的把细节做好。顶固始终有如许的传统，即以工匠精力看重细节，让产物终极可以或许更好的出现。

  顶固的产物理念起首是康健，由于任何产物都是为了人的使用而设计，必然要满意客户的需求，解决痛点，包孕审美和功效。定制家居与制品差别，是属在功效型产物，要满意客户对于空间的需求，经由过程配件、设计去帮忙用户得到更便当的糊口。对于咱们来讲，做产物永远下一个是最佳的。定制是整合性的行业，产物总会出缺陷，会有不满足之处，咱们于不停寻求完善，一次次用本身的威力与审美去晋升产物，于研发历程中不停打磨，不停以掉败去验证、去否认。

  咱们常常于思索应该具有如何的本质与威力，才气更好的举行产物研发，这些只是一个根蒂根基，当你经由过程构造整合威力把部件酿成产物，还需要更主要的威力来赋能产物设计、产物计划、产物研发，所有都缺一不成，怎样把各个环节有用整合才是咱们应该去做好的工作。

  但咸熙：泛爱、工艺、传承，这几个要害词应该可以归纳综合顶固。泛爱，从我入职顶固第一天起便被一句话深深打动以及影响——顶中国企业之脊梁，固世界华人之威严。跟着对于顶固深切的相识，我发明顶固于整个谋划历程中，包孕首创人的理念言行和整个企业的举动，都是根据这个标语于践行的。于20年前，顶固人便提出了如许的理念，想要经由过程本身的工艺技能制造平易近族自立品牌，对于此我由衷感应自豪。工艺，于展厅中即可以看到顶固对于在质量不断改进的立场，咱们每一周城市有产研销集会，首创人会亲自介入，于会中会深刻觉得到他对于在每个细节孳孳不倦的寻求，哪怕一个小细节也要做到精美绝伦，做到最完善的出现，这是很少有企业家可以或许做到的。传承，顶固整个谋划理念、产物等许多方面都是传承自中国平易近族最原始的国学，好比自古以来“宁肯食无肉，不成居无竹”，顶固即是如许创举性的将竹引入到板式家居中，开创了行业先河。竹素有正人之称，也是来自中国很陈旧深远的文化，这类传承不只是外貌，更是对于整个国学英华部门的传承。

  “顶固让您安心”，这句话储藏许多寄义，不只是让消费者安心，也是让供给商安心，让员工安心，对于质量安心，对于保险环保安心，对于使用价值安心——意义是，把你的家交给顶固，您就能够安心了。顶固的办事理念很广，其实不是纯粹狭义上的理念，他更多包罗了人文眷注，许多其实不于顶固办事领域内的工作，但只有消费者需要，只有顶固能做到，咱们城市去帮忙解答、去做到。

「顶固的技能实力及工业化进程怎样」

  刘红波：今朝顶固整个主动化水平可以说跨越了欧洲的主动化程度。当前许多定制企业于说工业4.0，但现实上各人并无到达。真实的工业4.0是高度主动化、高度信息化、高度柔性化和高度治理系统。当前大都企业多是主动化水平，离智能化另有差距，而顶固今朝领先外洋4.0的尺度，是具有“四个高度”，是称患上上真实的工业4.0。

  于出产打造历程中咱们吸取了行业许多经验教训，每个细节城市颠末重复的会商验证，泯灭许多时间来约定最适合的方案。时期咱们也碰到了许多技能问题，于解决硬件问题后，还需要解决软件、信息化、节制体系等，为此咱们也引入了许多行业及跨行业人材，重点造就团队，终极才培养了此刻的顶固工业化4.0，这也是为何外国友商会说“将来五年没有可能会逾越顶固”。

  详细来讲，历程中的第一个难点于在人材的缺掉，定制行业成长至今仅有20余年，而当下主动化以及信息化程度愈来愈高，人材匮乏很严峻，这是刚最先便碰面临的比力年夜的坚苦。顶固于2016年最先便依赖首创人的战略性目光提早策划，筹建本身的主动化以及信息化团队。第二个难点于在行业自身属性的掉队，定制行业近几年主动化突飞大进，日月牙异，可是仍与数码、汽车等行业差距很年夜，咱们治理层的经验、阅历以及常识面的深度以及广度都还不敷，以是于主动化理念等方面各人更多会看外貌，研究不敷深切，而想要到达这四个高度就必然要跳出圈层去看，去自创找到合适的体式格局。第三个难点于在经验的缺少，各人都没有做过，你没有充足的自傲去应战，主动化是帮你实现设法的，它其实不能做整个方案给你，假如彻底依赖供给商那注定是掉败的，本身的团队必然要有充足的团队经验、团队威力、团队自傲去支撑制造如许一个高程度主动化出产线，假如没有团队是很难完成的。

是安心，也是决定信念

多年的技能堆集以及匠心打磨

正化作顶固最年夜的上风

顶固用匠心锻造质量

用质量为本身打上深切骨髓的稳定标签

「顶固为何要进级厨柜」

  辛兆龙：从市场上来看，厨柜作为家庭刚需，是很主要的引流型商品，许多用户装修时第一考量是厨柜而不是衣柜，是以厨柜便会阻挡许多衣柜的客流。顶固以五金发迹，于厨柜功效的五金方面也有很深的研究，以是咱们始终于思索怎样更好的阐扬五金上风，将其融入到厨柜产物中，彼此赋能。从战略意思上来看，厨柜是束装、各人居中的主要板块，一站式办事可以或许让咱们成本好处及办事好处最年夜化，是以厨柜的插手也是必不成少的。就行业来看，当前许多定制厂家对于五金缺少深切研发，年夜部门为外采，顶固于这方面有很年夜上风，可以对于市场上的消费需求举行倏地相应。于厨柜范畴顶固必然会盘踞一席之地，以至有可能会促使厨柜市场加速迭代。

  刘红波：咱们的厨柜做了两年，历程其实不抱负，傍边有许多缘故原由。做厨柜，事实上最焦点的是经销商的设计威力要跟上，设计很是要害。厂家教会经销商怎么去发卖是一个很长的教诲历程，不但单是参与这么简朴，顶固于这方面也引入了许多人材。当前厨柜行业竞争差异化不年夜，顶固自己是勇于吃螃蟹的企业，咱们为行业带来了许多新质料、新工艺，均于行业处在领先职位地方。关在厨柜咱们于将来也有一些新的设法，将来厨柜必定是要与智能挂钩的。厨柜是很轻易滋长细菌之处，顶固对于智能厨柜的试验于在材质能不克不及包管食品于保质期内稳定质，能不克不及主动杀菌、干燥，这是咱们厨柜的下一步研究标的目的。咱们有一句话是“于产物方面咱们必然是领先的”，顶固的产物上风于这里，立异精力也于这里。

  但咸熙：可以归纳为三方面，第一方面是基在整家成长的需要。主观而言，整家现实上就是门墙柜厨和软体的构成，����Ϸapp咱们增长了行业属性并轰轰烈烈的宣传，重要是为了叫醒经销商对于在厨柜发卖谋划的意识，和叫醒消费者的意识。第二方面是基在行业成长的需要，终端客单值提高的需要。第三方面也是最主要的方面，厨柜现实上是从欧洲引入到海内，于引入历程中咱们发明国人饮食文化与西方国度有区分，西方国度更可能是生食、冷食，不需要开仗烹调，不需要煎炸，厨柜于引入历程中现实上没有做更多的转变，是以很难满意中国的烹调文化。

  厨柜行业于中国成长了20多年的时间，至今履历了两场革命，第一场革命是裁减水泥工，这是最年夜的一场革命，致使了行业获得空前倏地的超过式成长，行业孕育发生了很年夜倾覆。第二场是板式厨柜联合厨房电器的使用，但于这个历程中二者各自为政，致使了许多产物其实不婚配，此次革命现实上是不完全的。此刻重要抵牾许多，一是工具方烹调文化的区分，二是差别操作区高度没有获得很好的区别。基在以上几点，便致使了此次顶固厨柜进级的发布，为的即是很好的解决今朝存于的一些重要抵牾，找到合适中国人糊口体式格局的厨房空间以及产物，这也算是倡议了行业的第三场革命。

  从集团战略上来说，顶固早几年便最先做厨柜，但现实上顶固厨柜与顶固整个品牌定位其实不婚配，上风不敷较着，而顶固自己是一个上风很较着的品牌，价格其实不自制，整个定位要比公共品牌超出跨越半个身材。而厨柜这些年大都于跟风，没有举行冲破，是以本次顶固厨柜体系的进级注入了更多顶固自身的研发，解决了许多行业痛点，包孕功效以及价格均衡的问题，可以说是伟大的立异。当顶固的厨柜产物具有了许多偕行没有的功效后，顶固厨柜的定位便回归了顶固品牌的定位，那就是差异化竞争。于整个战略上，顶固厨柜将短板补齐，是一个很强的支撑。

  顶固带来的第三次厨柜革命对于行业影响比力年夜，理由很简朴，之前行业竞争不敷猛烈，这致使许多痛点没有被解决，于竞争历程中各人更多去拼价格。而顶固将行业尺度拉高，于晋升自身竞争力的同时，信赖许多品牌也会随着这个脚步往前走。以前有些细节之以是企业不肯意做，并不是没有想到，而是与出产打造成本有关，青睐在可以批量出产的尺度柜，成本低效率高，而顶固本次进级将行业门坎提高，为了更充实的竞争，品牌便会陆续入局，守旧派会随时间被转变。以是顶固厨柜的进级会促成行业向前成长，岂论是对于行业照旧消费者而言都是一个福音。

不是没有简朴的路

也不是没有危机意识

只是于顶固眼里

产物就是永不休止的迭代——

制造好产物、更好的产物

更夸姣的家居糊口

不吝一切的投入产出，打磨产物

这才是属在中国企业的实质以及担任

「恰到·好厨」

  辛兆龙：回首创建之初，顶固有四年夜胡想：第一是要做着名牌号，让消费者认知，这个经由过程十年时间实现了；第二是要成为一家承担更多社会义务的企业，这也于2018年景功了；第三是要做真实的智能化工场，真实的工业4.0，这也于2022实现了；第四是要搭建为消费者提供夸姣家居糊口的生态系统，实现真实的千亿市值及千亿发卖，这是顶固始终起劲的标的目的，也是咱们品牌创建的初心。

  固然，这个胡想还需要许多工具去支撑，咱们会经由过程三个战略来实现：超等工场、超等品牌和超等平台。超等工场，即咱们想做中国人本身的产物，为中国打造抹黑，当前咱们已经经投入五期聪明工场，而聪明工场怎样去赋能行业即是咱们接下来的课题——作为一个上市企业，顶固是乐在分享的，咱们情愿把乐成经验分享给各人，帮忙各人少走弯路。超等品牌，咱们想要渗入到更多市场，包孕一二线、三四线，以至县城、乡村，实现渠道品牌全笼罩。超等平台，是指咱们想要做五金体系方案办事商，不光只是给本身提供产物，更但愿去整合行业各人居的需求，将平台搭建起来，更好的去办事这些家居企业，帮忙小微企业配合发展，终极办事咱们的消费者。

  对于消费者来讲，顶固始终就于提倡六个字“顶固让您安心”，咱们为消费者提供的产物岂论是价格照旧质量、颜值等方面，终极的目的即是让消费者安心。当下消费主力愈来愈年青化，满意年青消费者的“抉剔”，是咱们责无旁贷的任务与义务。

  刘红波：时代变迁很快，新媒体营销会是将来的趋向。当前经由过程信息化以及新媒体体式格局于线上可以或许拿到精准的客户信息，这必然是将来每一个企业必需具有的威力。顶固今朝与贝壳、链家包孕许多收集平台于互助，厂家可以经由过程小红书、抖音等平台的线上引流，第一时间拿到更周全的客户资源，咱们但愿经由过程数字化、智能化去赋能顶固终真个营销。除了了信息沟通外，定制行业的另外一年夜要害痛点是设计。当前设计师程度乱七八糟，将来顶固会以平台化来实现设计落地，客户可以将户型图传到顶固体系中，体系会主动且尺度化的设计出用户想要的气势派头，假如不买通设计的数字化端口，好的产物就没法于客户家里出现，以是咱们要得到设计主导权及设计流量进口，用设计去解决这个问题。

  丁元昌：于2023年，智能家居会是将来的标的目的，全屋定制怎么交融会是需要咱们随时去深度思索的问题，而此刻咱们已经经于举行这个计划。起首咱们会对于每一个空间举行阐发，对于每一个空间的举动举行需求解读，将消费需求转化为产物需求，去思索经由过程甚么智能配件来解决举动的需求，怎样才气让消费者越发便当恬静——咱们下一步即是聪明家产物，这会是将来两三年逐步蜕变的历程，路很长，但必然会是将来的趋向。

  但咸熙：将来必然是束装，束装现实上是解决两年夜焦点问题，其一是本身获取流量的问题，其二是解决交付的问题。顶固于这方面结构很早，咱们线上获取流量的威力很强。从整个年夜层面来说，顶固对于在怎样把公域流量转换成私域流量，怎样谋划好私域流量等方面有许多本身的思绪与弄法。于交付上，从衣柜到全屋定制再到整家、束装，现实上对于总部以及经销商而言是一个要求愈来愈高的历程，咱们于整个交付上会举行培训系统、交付威力的制造，而将来顶固于细分范畴内彻底可以做到高精尖的存于。

  “以设计为进口，管辖整个供给链。”岂论是整家照旧束装，都是打的设计牌，怎样给消费者恰好的感触感染现实上是一个综合性的问题。从产物自己上就患上给消费者一种高精尖的觉得，从办事再到终极交付是彻底纷歧样的觉得。设计很主要，咱们需要对于经销商的设计威力有更高要求，事实上当前束装企业的全案设计威力是要高在家装公司的。从研发思维来说，岂论是经销商层面照旧设计师层面，整家、束装都再也不是单品设计，而更可能是全案设计。设计威力至关主要，以是顶固必然因此设计为驱动，对于在经销商的威力晋升要求很高。归根结柢，束装对于企业的要求是，从内部举行研发思维的转变，于从外举行设计威力的晋升。

  “乐成的路其实不拥堵”，由于真实的入局者其实不多。行业于往前成长，进入深水区后，许多人其实不合适这个行业，真正想要入局必需要懂、要专业，从思维的转变到威力的晋升，能做到如许的人很少，可是当你全数弄懂后，便天然会把他人甩开了。

对于立异有苦守

对于产物有寻求

对于用户有至心的顶固

是炊火里向上的气力

不停向上、向前

才气撑起人人向好的时代

也因向上的气力

一切，恰到好厨

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