首页 装修资讯 专访新生代董事长冯陆：接办美克家居就是要将它制造成世界闻名品牌 专访新生代董事长冯陆：接办美克家居就是要将它制造成世界闻名品牌 http://www.jiaju82.com 2023年01月09日11:40 家居装修资讯

近期，从父亲冯东明手中接棒美克家居时间不久的冯陆（Mark Feng），回国到场了落地于北京美克洞學館的“生生不息”跨年艺术展，这也是他接任美克家居董事长后于公共场所的初次����Ϸapp表态。恰逢美克美家品牌20周年，勾当现场，他于致辞中着重夸大了美克美家的任务：让艺术与糊口对于话，制造夸姣糊口的胡想，把艺术带给世界上每个巴望夸姣糊口的人。

拥有哈佛年夜学工商治理硕士、经济学专业学士双学历，曾经任哈佛年夜学亚裔美国商会主席、摩根士丹利本钱市场阐发师和亚太地域阐发师委员会社会义务主席，包孕卖力美克国际营业时期取患上的亮眼事迹，冯陆是所有人眼中闪闪发光的新生代企业家，而咱们于发布会现场合见本人，立场暖和礼让，以至有些低调。

举手投足间，冯陆都披发着文艺气味，当谈及对于美克家居的苦守以及计划，他的睿智、笃定以及信念感又洋溢可见，底气统统：拒绝追随潮水，永远不会设计平淡的工具，接办美克家居就是要把它做成世界闻名品牌。咱们看到了一个方针弘远、大志勃勃的掌门人。

冯陆婉言他是于宏不雅情况最不确定的期间接办美克家居，是品牌坚定的守护者，那末他会为美克家居带来哪些新动力？对于美克当前以及将来的解读有着如何的新视角？经由过程此次坦诚交流或许能为各人解惑不少，进一步认知这个蓄能以及沉淀了20余年的中国高端糊口体式格局品牌。

拒绝追随潮水

信息爆炸的年月，人人都是自媒体，各年夜社交分享平台满盈着年夜量信息，网红、爆款、小众等成为购物新尺度，而许多平台的算法是根据爱好推送，年夜年夜提速了潮水的流传以及迭代，近几年于家居范畴风行现代极简、轻奢、侘寂等气势派头，对于此冯陆有着本身的怪异见解：潮水实在相对于单一，糊口应该是多元的，咱们看潮水，但看完就会健忘或者者选择性轻忽，以是咱们拒绝追随以及剽窃，美克家居对峙的是设计立异，原创设计一直是咱们最焦点的竞争上风。

冯陆深刻践行着工业设计之父Raymond Loewy提出的要领论，他说，“作为设计立异型公司必需要遵照玛雅准则(MAYA)——为将来而设计，但要与用户的此刻连结均衡。咱们存眷设计动员糊口潮水的领先，但也存眷“超前”的度的掌握，由于咱们要设计用户需要以及可以或许接管的糊口体式格局美学，而非独行其是。”这个历程残暴且内卷，一个设计被重复试错以及推倒重来直到满足，对于每个设计师来讲都是煎熬以及应战，固然，恰是这份执着，成绩了品牌多年来光鲜的艺术DNA以及焦点竞争力。

“咱们永远不会设计平淡的工具。”冯陆暖和的表达中蕴含着发作力，这一信条也是美克美家对于产物的苦守，支付就有回报，其产物设计屡获海内外年夜奖，持续数年荣膺被称为家具界的奥斯卡的“美国尖峰设计奖”，获得了行业充实的必定以及夸奖。

品牌的成败每每取决在最微小的细节，怎样于品牌成长、产物研发时不被潮水裹挟，对峙初心塑造品牌DNA，始终以来都是企业面对的应战。“这个战役是要跟本身打，看你够不敷对峙，会不会由于短时间利润的诱惑而纰漏品牌久远的愿景。”冯陆说这是作为品牌守护者最主要的使命。

夸姣糊口的“造梦者”

美克美家始终是高端家居的典型代表，是艺术、咀嚼、质量、工匠精力的代名词，而为消费者制造夸姣糊口胡想成了美克家居成长的宗旨以及方针，“消费者选择差别的产物，也是选择了一种糊口体式格局，而咱们要为消费者造一个梦，极致体验让其沉浸此中，咱们就是夸姣糊口的造梦者。”冯陆婉言美克家居不是于发卖产物，而是让全球的消费者爱上美克家居的品牌梦。

这类品牌梦的制造，除了了苦守原创、应战平淡的设计以外，另有极致的空间体验感，而美国高点市的“Markor Art Center美克艺术中央”以及北京的“美克洞學館”便是对于品牌制造的审美高阶、极致体验最佳的回应。这两个空间具备强盛的艺术打击力，唯美而震撼，完善诠释了美克家居独占的艺术DNA。

冯陆坦言他听到了一些争议，许多人不睬解美克于线下空间体验上不吝年夜手笔投入的年夜店模式，尤为是于电商发作、消费迭代、地产下行、疫情重复确当下，各人都于评论辩论坪效、人效、投入产出比的时辰，美克于年夜店中出现的艺术装配以及空间留白，正是对于美的体验的对峙，沉浸此中可以感触感染到这个品牌的高度、价值以及张力。厥后上亿的天然流量以及需要列队才气进店的现场事实，验证了品牌对于当前新消费模式以及用户需求的洞察。

“首创人冯董（冯东明）是艺术家，他寻求的是品牌的文化价值、艺术价值，包孕品牌的市梦率，他存眷的是咱们的设计美不美，咱们的办事能不克不及打动人，这20年一起对峙下来，收成的就是咱们的品牌，以及消费者对于咱们的热爱。”冯陆说美克家居不于价格竞争中的红海而是于蓝海中制造本身的护城河，这是一种更为持久的投资回报。

美克对峙直营为主、加盟为辅，制造艺术中央、洞學館、品牌馆、旗舰店，设计事情室等差别模式的直营店形态，目的就是为了把对于空间体验的细节把控到极致，让消费者全方位沉浸此中感触感染胡想糊口的样子，从而兑现品牌的任务以及胡想。

要把美克家居做玉成球闻名品牌

今朝，美克家居旗下有14个品牌，产物笼罩全球包孕中国于内84个国度、近4000个家具零售门店，包孕东亚、北美、欧洲、澳新、东南亚、中东等全世界经济最发财地域，跨气势派头、跨产物、跨地域的强盛品牌矩阵，备受全世界客户青睐。

按照世界品牌试验室宣布陈诉，美克美家品牌2022年度品牌价值240.65亿元，美克家居股票市值42.2亿元，品牌价值是市值的5.7倍，“我接办是想开释美克美家品牌的气力，由于品牌估值远远高在市值，我以为咱们有很年夜的时机，作为一位金融市场的从业者，虽然接办时美克家居是于宏不雅情况最不确定的期间，但我就是要把美克家居做玉成球闻名品牌，要否则我就白来了。”兑现这份大志，冯陆需要的是时间。

出生在艺术世家的冯陆，不只有着哈佛以及年夜摩的美丽经历，于卖力美克家居海外营业时期，成就也充足醒目。2018年，他主导对于Rowe以及Jonathan Charles的收购工程，事迹一起长虹，即即是于疫情压力下的2022年上半年，国际营业的设计师渠道、传统零售渠道以及电商渠道的支出均实现40%摆布增幅。美克家居的这位新梢公虽然刚接棒不久，但也于必然水平证实了本身的不俗实力，将来可待。

美克家居的多品牌战略，以及LVMH集团逻辑较为相像，每一个品牌拥有差别的个性，对于应着差别的细分市场，而LVMH是世界财富的领跑者之一，冯陆暗示：“做好一家豪侈品公司是一个持久投资者出格完善的梦，由于豪侈品的产物溢价威力出格高，并且会连续地变高。”这些给了美克家居成长无穷的想象力。

如下为部门采访实录：

1-胡艳力：作为一个代表艺术咀嚼的形象符号，美克家居旗下拥有多个品牌，于您看来，美克美家有哪些品牌DNA可以去诠释？

冯陆：起首，品牌界限的治理对于咱们来说很是主要。美克美家的运营逻辑跟LVMH比力像，都是多品牌战略，每一个品牌拥有差别的个性，对于应着差别的细分市场，好比此刻风行的现代极简、轻奢、侘寂等……是以咱们会给旗下的每个品牌定一个品牌信条，用信条的体式格局区别它，这是咱们此刻的计谋。

其次，怎样把差别的糊口体式格局、差别的设计同时让各人喜爱，这就是美克美家此刻需要做的：成为夸姣糊口的造梦者以及圆梦者，咱们要做引领趋向的工作，要做各人想不到的工作，这也是美克美家的成长宗旨及方针。

2-胡艳力：于您上任的时间内，您感觉面对的最年夜应战有哪些？能详细举例申明吗？

冯陆：起首，我要担当这个品牌的守护者，这是我最主要的使命。一个品牌的成败每每于在最小的细节，怎样于发扬品牌的同时，不被趋向过分影响，对峙咱们的初心，去制造咱们的DNA，始终以来都是一个应战，也是品牌永远的战役。只不外这个战役要以及本身去打，看你够不敷对峙，你会不会由于短时间的利润抛却你品牌的愿景以及初梦，。

第二，咱们全世界营业成长的比力快，怎样去均衡全世界对于在差别糊口体式格局趋向的需求，是咱们一个连续的应战。

第三，怎样制造更多的让消费者更能沉醉的梦；怎样把每个细节升华，把它一次一次做患上更好，完制品牌以及店面的进级；怎样连结咱们于行业领军的位置。 举个例子，于设计、产物的研发中，你明知道市场的需求于何处，你的所听所见也都是当前市场的潮水，可是你必需对峙本身立异，不停“内卷”，去做新的工具，这就是一个应战，由于潮水实在相对于单一，糊口应该是多元的，咱们看潮水，但看完就会健忘，选择性轻忽，咱们拒绝追随以及剽窃，咱们永远不会设计平淡的工具，美克家居对峙的是设计立异。

3-胡艳力：你于接办这段时间里对于在美克有哪些思索，是否有一些战略性标的目的性的调解，这些调解会给美克带来哪些变迁？

冯陆：我接办的时辰算是于宏不雅情况最不确定的时辰。由于于互联网思维、市场下行的年夜情况中，年夜手笔地于线下开一个这么年夜的美克洞學館的实体店确凿遭到了许多的争议。

可是我有一个别会，咱们没法预知这件事未来会给你带来甚么，但末了事实都证实咱们所做出的决议计划都是对于的。由于咱们的首创人冯董（冯东明）是艺术家，他寻求的是品牌的文化价值、艺术价值，包孕品牌的市梦率，他存眷的是咱们的设计美不美，办事能不克不及打动人，这个品牌感不传染人，这一起对峙下来，收成就是咱们的品牌，消费者对于咱们的热爱。那反过来，假如咱们首创人是一个“纯粹”的商人，咱们此刻会很辛劳，由于价格战役是一个红海，咱们此刻做的照旧蓝海，这就是品牌的溢价威力、佳誉度跟价值。

我来了以后就是要把这个对于在大都商人、投资者听不懂的故事讲通，让它成为一个拥有持久投资回报率的故事，这是对于品牌的投资。以是我此刻反而会更聚焦美克，要对峙咱们的品牌，咱们做的每一一件事必然要给品牌加分加彩。

此外，我要做的另有一件事，就是按照玛雅定律（Most Advance Yet Acceptable，开始进，可是可以接管），也就是艺术与贸易的完善联合。走于这个趋向的前面一点点，假如因此前冯董他制造了品牌玛雅的“玛”，艺术的DNA属性和其怪异性，往前走，我要充实领导玛雅的“雅”，也就是传承品牌的义务，让其更高效、与贸易更完善的联合，实在我感觉持久的投资对于品牌的投资，跟短时间的投资，对于在短时间的发卖回报率是可以共存的，看你能不克不及找到这个点。

4-胡艳力：面临当下市场的消费变迁，许多企业都于做调解或者转变，此中就包孕产物的多元化，渠道的多样化。据我所知，美克美家始终对峙直营店的模式，将来会做出一些调解吗？

冯陆：咱们会对峙直营店，由于要制造一个品牌之梦，必需要节制这个梦的每个细节，不克不及让消费者从这个梦里惊醒或者被吵醒。直营店的模式是咱们最能节制梦的模式，也是最能制造感官体验的模式，以是照旧会对峙。可是对于在直营店的模式，咱们也是多元化的，有洞學館、品牌馆，另有旗舰店，和设计事情室。每一一种直营店的模式，给客户带来的价值也是纷歧样的，像洞學館就是一个品牌梦最年夜的放年夜，是品牌任务的兑现，把艺术带入每个家中，这内里会有艺术展、饮食、文化休闲、第三空间等所有体验。

5-胡艳力：2023年，你给本身定的KPI是甚么？

冯陆：第一，就是对于在咱们品牌梦的制造，能不克不及传染到我本身，能不克不及传染到全数的团队，能不克不及传染到美克的粉丝，这是我第一要对峙的。

第二，对于团队的设置装备摆设。我只是一个最年夜的啦啦队长，实在我小我私家没有任何先天，也没有任何优异之处，我要做的就是要领导以及构造一群比我还优异的人，撑持他们，这是我给我本身第二年夜的KPI指标。

第三，塑造咱们的企业文化。美克制造的是一个看重团队精力，而且寻求极致的文化。

第四，固然还包孕咱们财政方面的，发卖额、利润等一些指标。

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